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但芝麻想要解的是整个社会信用体系的大问题，没有停在借贷上，只是把它作为信用场景之一。花呗则早期先服务好内部，为淘系和支付宝提供更快和成功率更高的支付，然后逐渐开放。相较花呗，芝麻更像是孤军奋战，不断去外面找用信场景，反而没有特别多的服务内部。

人性不能做量化，因此不论是信用购还是个人信用的探索，芝麻业务创新都非常难。团队需要充满敬畏，如履薄冰，避免怀着好意去做了某一个应用和交互，带着人性的善去做，结果遇到了人性的复杂。芝麻还是围绕着阿里“让天下没有难做的生意”这个使命而活着，让交易成本最轻，人与人之间本身的信任更好，让交易效益更快，这是信用存在的价值。

马尔代夫今年9月23日举行总统选举，萨利赫战胜马尔代夫进步党候选人、时任总统亚明，赢得选举。责任编辑：余鹏飞博天环境三名股东上演清仓闹剧来源：北京商报近期民企纾困资金落实的利好影响，助推了博天环境（603603）的股价大涨。随之而来的是博天环境三名股东拟清仓减持的计划，然而这样一份合理的减持计划却招来诸多非议。在舆论和监管的双重压力下，仅仅时隔一天，博天环境三名股东也急忙改口承诺在6个月内不在二级市场通过集中竞价和大宗交易实施减持。虽说相关股东表态出于减少市场对“清仓式”减持顾虑的考量，不过这场博天环境三名股东的闹剧背后，却还保留了一张协议转让减持的“底牌”。

▲联邦德国工业概览西蒙发现，德国的大公司在美、日等国都能找到旗鼓相当的对手，那些不为公众所知、但在各自领域世界领先的公司为出口做出了巨大的贡献。按他的话说就是“原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里做到顶峰的一千多家中小企业。它们有无可动摇的行业地位，有稳定的员工队伍、高度的创新精神，还有丰厚的利润回报。”

解开放命题的芝麻，想要成为所有人的基础设施，最初没有主动选择对内开放，也没太往一个完整信用链路的产品方向去想。和花呗类似的机会还有后来的相互宝，基于信任的互帮互助新服务完全可能成为芝麻信用一个好用的产品。今天回头看，花呗和相互宝可能是芝麻最接近的产品最小模型，但相较于芝麻最初承载的使命这些场景都显得有些单一，芝麻提供了信用能力，但仍不是最终产品形态。

而王伟光、韩勇和张力则参与了第一轮中央扫黑除恶督导，去年7月至9月，王伟光作为第7督导组组长，进驻湖北；韩勇作为第10督导组组长，进驻四川；第张力作为第9督导组副组长，进驻重庆。李智勇现任全国政协提案委员会主任，他出生于1953年1月，江苏扬州人，在中央组织部工作数十年，曾任中组部副部长、人社部副部长、中央国家机关工委常务副书记（正部长级）等职。